對于外資企業(yè)來說，醫(yī)療器械市場無疑是一個肥美的“掘金場”。近年來，外企通過不斷并購本土企業(yè)實現(xiàn)擴張，并迅速壟斷了醫(yī)療器械行業(yè)70%的市場。面對著外資企業(yè)的覬覦和強勢擴張，國內(nèi)企業(yè)顯得“壓力山大”，一場“鏖戰(zhàn)”一觸即發(fā)。

“產(chǎn)學(xué)研用將成本土企業(yè)的突圍之道。”12月5日，在“2014年骨科新材料應(yīng)用研討會”上，中科院院士張澤、中國醫(yī)學(xué)裝備協(xié)會副理事長兼秘書長白知朋、浙江省醫(yī)療器械協(xié)會會長黑振海等業(yè)內(nèi)人士達成了共識：在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高峰到來之際，應(yīng)集聚創(chuàng)新資源助推本土企業(yè)“突圍”發(fā)展。

外資把持醫(yī)療器械高端市場：國貨和洋貨三七開

“現(xiàn)在整個國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)存在著四個特點，一是企業(yè)低小散，二是依舊沿襲著傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式，三是經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)，四是承受著外資企業(yè)的強勢沖擊。”發(fā)言伊始，黑振海就簡明扼要地闡述了國產(chǎn)企業(yè)的生存現(xiàn)狀，“外資企業(yè)怎樣在中國落地生根?就是憑借著技術(shù)優(yōu)勢瘋狂吞，實現(xiàn)著行業(yè)壟斷。”

更讓專家們痛心的是，醫(yī)療器械行業(yè)潛力大、前景好，但國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品卻仍處在以“仿制”為主的階段，外資企業(yè)控制了醫(yī)療器械行業(yè)70%的市場。大醫(yī)院骨科醫(yī)生臨床使用的幾乎都是進口產(chǎn)品，只有輸液皮管、注射器等一次性耗材是國產(chǎn)。進口產(chǎn)品的市場壟斷，也導(dǎo)致醫(yī)療器械設(shè)備價格居高不下。追溯“悲劇”的根源，專家們一致認為，本土企業(yè)自主創(chuàng)新能力亟待加強，產(chǎn)學(xué)研用將是突圍之道。

產(chǎn)學(xué)研用是指以企業(yè)為主體，以市場為導(dǎo)向，學(xué)校與企業(yè)、科研單位所進行的系統(tǒng)合作。

“看過《青年醫(yī)生》的人應(yīng)該都對尤文肉瘤有印象，這是一個惡性腫瘤。”會上，白知朋以一個活生生的案例拋磚引玉，表明了產(chǎn)學(xué)研用的現(xiàn)實作用。他說，傳統(tǒng)手術(shù)治療尤文肉瘤就是切除病變椎體，用鈦合金網(wǎng)籠代替原來椎體的位置，但這樣容易出現(xiàn)椎體塌陷，椎間高度難以維持等情況，但就在兩個月前，北京三院通過3D打印機制作出了“人工定制樞椎”植入病人，使人工椎體更加貼合了人體骨骼的生長。

“這就是創(chuàng)新技術(shù)影響骨科醫(yī)學(xué)的真實案例，只有不斷創(chuàng)新、擁有獨立知識產(chǎn)權(quán)、注重各個學(xué)科技術(shù)的交匯融合的企業(yè)才能獲得成功。”白知朋如是說道。

持同樣觀點的中科院院士張澤認為，本土企業(yè)之所以在外資企業(yè)的“擴張戰(zhàn)”中節(jié)節(jié)敗退，主要還是吃虧在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性上，歸根結(jié)底就是科學(xué)技術(shù)問題，“不從事研究的企業(yè)是走不遠的，但還有一點，科研要為生產(chǎn)服務(wù)，也需要政府來做文章。”

產(chǎn)學(xué)研用助推中小企業(yè)“突圍”發(fā)展：反壟斷山雨欲來

事實上，為了推動科研成果轉(zhuǎn)化，扶持中小企業(yè)做大做強，政府也一直在做文章。8月16日，國家衛(wèi)計委釋放出訊號：將建立主動使用國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備激勵機制，首先重點推動三甲醫(yī)院應(yīng)用國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備。緊接著，浙江省委、省政府提出“精準(zhǔn)對接、精準(zhǔn)服務(wù)”推動醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)業(yè)做大做強。

在政府的支持之下，12月5日，浙江大學(xué)——科惠醫(yī)學(xué)材料研發(fā)中心在金華揭牌成立。科惠醫(yī)療的前身是金華市計算機研究所，主要以生產(chǎn)骨科醫(yī)療器械為主。在業(yè)內(nèi)看來，骨科器械是外資收購國內(nèi)醫(yī)療器械企業(yè)最大的突破口，國內(nèi)骨科器械排行前五的企業(yè)有兩家已被外資收購，目前他們還覬覦國內(nèi)更多的骨科器械企業(yè)。

“科惠不會賣，不會賣的原因是，科惠核心團隊的思想是通過研發(fā)做適合中國人的骨科產(chǎn)品，不靠外國進口產(chǎn)品來植入，而且公司每年銷售額也都以50%以上的速度增長。”科惠醫(yī)療董事長方明如是說道。然而在這個“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的競爭時代，要想不被吃掉，科惠只能更快更強，時機就在眼下。

近年來，科惠一直致力于“材料革命”，希望在骨科植入材料表面的涂層上、新的應(yīng)用方面進行一些創(chuàng)新，實現(xiàn)彎道超車。然而，骨科醫(yī)療器械行業(yè)是一個多學(xué)科交叉、知識密集、資金密集的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)單個企業(yè)無論是資金上還是技術(shù)上都難以完成大規(guī)模的研發(fā)和生產(chǎn)，更遑論實現(xiàn)變革，很顯然，浙大雄厚的科研力量注入無異于“雪中送炭”。

身為浙大教授的張澤院士認為，科技是第一生產(chǎn)力，但科技要轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力需要依靠企業(yè)，而企業(yè)做大做強也需要科研力量的推動，產(chǎn)學(xué)研用必定能實現(xiàn)“1+1>2”的效果。張院士透露，接下來研發(fā)中心將進行一些以企業(yè)為主的創(chuàng)新研究，如植入材料表面處理的改進，可以想象，新技術(shù)的成功，也將提升產(chǎn)品的質(zhì)量，降低老百姓看病的成本，將是一個多方共贏的局面。