在國產手機廠商大佬中，OPPO手機CEO陳明永很少公開發表言論和接受媒體采訪。在渠道銷售上OPPO也是國產手機廠商中比較“特立獨行”的企業，隨著運營商從2014年開始大幅降低終端補貼，傳統線下渠道較強的OPPO由此獲益良多。

在近日長石資本的年會上，陳明永與其他嘉賓在主題為“下一個風口”的小組討論中，對于雷軍之前提出的“風口”理論做了質疑。

陳明永稱，自己從業20多年，從來不關心下一個風口是什么。做企業重要的是洞察用戶沒有被滿足的需求，并且創造性地去滿足。而絕不是關注風口，就算你看著風口也有可能會成為先烈。

陳明永認為：“手機下一步還是手機，只不過這個一些功能或者說一些表面，包括數字形態會有一些變化。我記得去年有人跟我說手機馬上會被顛覆，真是語不驚人死不休”。

針對可穿戴設備，陳明永表示：“可穿戴設備在五年之內還是一個虛的概念”，“目前所有智能穿戴設備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點，是噱頭性的產品。”

以下為陳明永發言整理文字：

我從業已經20多年，我從來不關心下一個風口是什么。

在投資界做得比較成功的是巴菲特，他對宏觀經濟都不關注更別說關注風口了，他一直關注的就是這個投資團隊的人是不是很棒，他們的文化是不是很好，他們的商業模式是不是很好。比如說在美國，一個人的屋頂漏水，他上去修的時候，冬天摔下來了。為此他受到啟發開了公司專門給人蓋房屋屋頂。蓋屋頂的活不應該說是風口，你能說他做企業不成功嗎?他也是福布斯排行榜前150名的。

相反，我覺得做企業最重要的，是洞察用戶有沒有被滿足的需求，而且用最好的手段去滿足，抓住用戶的需求，而不是去關心風口。就算你看著風口有可能會成為先烈，以前我們做VCD，最早的一家是萬燕，但是它失敗了。我們后來進去，反而做的不錯。

我們做手機我是很晚的，08年去的。蘋果是07年開始做手機的，如果說在07年以前誰做手機在國內是很苦逼的行業，他們都說這個行業很難受，很不好。蘋果把不是風口的風口做得很好。手機在蘋果做之前大家會覺得是風口嗎，沒有的，因為有很多沒有滿足的需求被喬布斯發現了，而且創造性的滿足了，把很多互聯網的應用結合起來了。風口這個話題比較無聊，更多的應該是真正的洞察用戶的需求，而且是創造性地滿足。

手機行業確實是不好做，我天天像打仗一樣，自從做了手機以后對高爾夫就沒有興趣了。手機行業確實會有不斷的競爭，剛才有人問手機的下一步是什么?

手機下一步還是手機，只不過這個手機的一些功能或者說一些表面，包括數字形態會有一些變化。

我記得去年有人跟我說手機馬上會被顛覆，真是語不驚人死不休。

10年以后手機是不是手機這是一個問題，其實不是手機的話一定是手機的另外一個硬件。智能穿戴設備目前只是一個附件性的東西。我們公司曾經很主動的開發智能穿戴設備，后來停止了，因為我現在看到的所有智能穿戴設備，沒有一個真正的是解決用戶的痛點，是噱頭性的產品。這里面還有很多可以發展的問題，可穿戴設備講的東西，無不可以融入到手機里面，手機的下一步是手機，可穿戴設備在五年之內還是一個虛的概念。大家現在一提到可穿戴設備就跟醫療相結合，不要說做一個穿戴設備了，你的藥品它的開發周期和臨床實驗都是很多年，甚至是很多美國公司搞十幾年的，怎么可能很快就可以做出來呢?但是一定會有，只是目前來說，還不會像手機一樣解決用戶的問題，它會有一定的發展。

這個行業里進來的人越來越多，說明這個行業充滿了生機。我覺得競爭對手越多越舒服，因為會帶來很多的亮點和創意，會推進這個行業的發展。我經常和一些同行講，大家都喜歡在一起交流，行業生機勃勃對每一個競爭者來講都是好的事情，我對手機行業還是非常樂觀的態度。