除飛醫網外，華業資本、國發股份等多家公司均都積極布局醫療供應鏈金融。醫藥供應商多數為中小企業，融資較困難，且醫療機構應收賬款周期較長、壞賬率較低，醫療供應鏈金融的介入空間十分巨大。

“當前醫療供應鏈金融市場很大，我們預測醫院今年的物資采購金額在1.3萬億元到1.5萬億元之間。”在8月18日至20日舉辦的2017中國醫院協會信息網絡大會(CHIMA 2017)上，飛醫網聯合創始人、總裁歐建雄向21世紀經濟報道記者表示。

參照衛計委發布的全國衛生統計年鑒，2014年全國醫院物資采購費用達1.22萬億元，2010年-2014年年均增速逾40%。按照每年20%左右的增速保守估計，2017年全國醫院物資采購費也將達到1.5萬億元，醫療供應鏈金融生長土壤肥厚。西南證券研報亦認為，國內醫療供應鏈金融迎來黃金機遇，市場規模達千億級。

實際上，包括華業資本、國發股份在內的多家公司都在進入醫療供應鏈金融領域。西南證券醫藥行業分析師朱國廣指出，醫藥供應商多數為中小企業，融資較困難，且醫療機構應收賬款周期較長、壞賬率較低，醫療供應鏈金融的介入空間十分巨大。

歐建雄亦認為，醫療供應鏈金融服務可以提升醫院精益管理，降低醫院運行成本，同時可以為供應商提供金融服務，保證其經營不中斷和整個供應鏈健康平穩發展，“醫療行業門檻較高，資本需要對行業有深入的了解，做好醫院和供應商的資源整合或是成功關鍵。”

飛醫網稱三年要簽2000家醫院

剛獲得4000萬元融資的飛醫網出現在了CHIMA2017京頤集團的展臺。在記者采訪期間，多家醫院相關負責人等都在向飛醫網工作人員進行咨詢，并達成了初步合作意向。

從上述工作人員的演示中可以看到，飛醫網業務縱向覆蓋了醫療機構科室計劃、庫房進銷存、采購過程、供應商采購、臨床科室消耗、財務應付款、監管部門業務等多方面管理;橫向則覆蓋了藥品、耗材、血液試劑、辦公用品等。

據了解，飛醫網“醫療供應鏈云平臺”，針對醫用物資，建設云端供應鏈系統，幫助傳統醫院數字轉型。目前，公司已經簽約了200家醫院，有供應商3000家，商品交易總額突破30億元。

“當前醫療供應鏈金融市場很大，今年飛醫網將簽約500家醫院，3年后我們要簽到2000家二甲以上醫院，讓公司在行業內形成規模優勢。” 歐建雄表示。而前述飛醫網的融資將用于繼續拓展市場，挖掘醫療供應鏈市場。

一位來自新疆某醫院物資科負責人向21世紀經濟報道記者表示，現在醫院都在主動提倡信息化提高效率節約成本。“我們醫院已經與一家信息化公司進行合作，但是希望有更好的整體解決方案，所以再來對比一下。”

據了解，當下很多醫院物資管理水平發展不平衡，一些醫院需要從純手工、半手工狀態轉向信息化支撐的狀態。“醫院物資科的幾個人只管采購、入庫，而實際耗材應用情況物資科可能并不知道，可能存在賬目斷流的情況，使得原來管賬、出報表存在很多挑戰。”歐建雄指出。

隨著《國務院辦公廳關于城市公立醫院綜合改革試點的指導意見》的出臺，要求推進醫院的精細化管理。醫用物資的“采、管、用”機制亟待轉變，醫院需要通過IT手段提高醫院采購物資管理的精細化程度。

而醫院供應商則需要解決采供效率，加快周轉，主動管理醫院庫存。歐建雄表示，占據市場份額60%的中小型醫藥流通企業，面臨著應收賬款周期長導致的運營資金匱乏、抵押無據、借貸無門的窘境。

國金證券研報顯示，2016年中國工業企業應收賬款余額規模約為11.5萬億;而且，隨著商業銀行不良貸款率從2014年以來一路攀升，到2016年3月已經上升到1.75%，已接近銀行業風險2%的警戒線，這意味著銀行將更注重貸款風控，資金流向信用好、負債率低的大企業，中小企業融資更加艱難。

資本搶灘醫療供應鏈金融

在歐建雄看來，雖然中小醫藥流通商存在應收賬款周期長的問題，但其面臨的對象是公立醫院，屬于有國家信用背書的公益性機構，而且具有近乎100%的償還能力。公立醫院作為買方的應收賬款債項評級高，為公立醫院供應商提供應收賬款保理服務的風險也很低，所以醫療供應鏈金融有很大的生存土壤。

“供應商和醫院有長期的購銷關系在，會持續供貨，雙方之間亦是真實交易。期間形成賬期假定是6個月。這期間的應收賬款，可以拿來向金融機構做融資，無實物抵押，純粹基于數據和信用。然后金融機構根據一定的折扣率，放款，打給供應商。醫院的款項是回給金融機構，直到還款還清為止，大大減輕了供應商的回款壓力。” 歐建雄向21世紀經濟報道記者解釋稱。

21世紀經濟報道記者梳理發現，除飛醫網外，華業資本、國發股份等多家公司均都積極布局醫療供應鏈金融。

如華業資本早在2015年就宣布搭建不超過200億元的醫療金融平臺，圍繞醫療健康及醫療供應鏈金融產業開展投資，國發股份在2016年3月宣布收購河南德寶100%的股權，后者是一家創新型醫療器械耗材的智慧供應鏈服務提供商，對接供應鏈金融，形成物聯網技術加云平臺的模式。

雖然諸多資本都看好并嘗試切入醫療供應鏈金融，很多企業業務發展卻并不順利。據21世紀經濟報道記者了解，某制藥企業在2015年亦成立了醫療供應鏈金融方向公司，為醫藥企業、醫藥流通商提供金融服務。但目前該業務量正在逐步萎縮，只有10億元左右的規模。

“因為合規問題，過去資產幾乎全部都不做了，換成小額資產項目，醫藥也不是唯一的板塊，當下處于轉型上量階段，增加了其他行業業務。”上述公司負責人近日向21世紀經濟報道記者表示。

除傳統企業在布局醫療供應鏈金融外，更多的互聯網金融公司也在切入這一細分領域，瞄準的同樣是目前醫藥代理商的一些痛點問題。如8月19日，用友供應鏈金融針對醫療衛生行業代理商發布了融資產品“醫采e融”。

用友相關負責人表示，該產品是在新醫改和兩票制等新政背景下，針對醫院和代理商面臨的諸多新問題和新變化，由用友供應鏈金融事業部和用友醫療共同研發，給醫療行業代理商定制融資解決方案，以解決代理商資金壓力大，周轉資金短缺的問題。

京頤集團董事長李志認為，醫療供應鏈突破的主要難點在于如何切入醫院，只有與醫療服務密切的機構才能真正切入醫院市場，當年保險做醫療直賠一直切入不到醫院，他們不可能做IT、花很多精力去接入這么多醫院，所以更多的是與第三方平臺進行合作。“醫療供應鏈或許比醫療保險、理賠的市場更大，成長空間很大。”

一位業內分析人士亦指出，目前類似醫藥工業企業、醫藥流通企業雖然可以提供相關平臺，但其本身IT技術儲備并不充足，且面臨監管的爭議;而一些HIS、HRP系統廠商也可以提供物資管理的模塊，但整體功能簡單不能滿足醫院的需求;而物資管理軟件提供方只是基于院內的本地部署，缺少院外云平臺，不能形成大數據的匯集，造成數據孤島。因此，醫療供應鏈云平臺公司更具優勢。

【來源：21世紀經濟報道】