同時，要發(fā)揮中醫(yī)“治未病”的特色和優(yōu)勢，積極研究和推廣中醫(yī)新技術(shù)，新療法。要積極開展中醫(yī)“治未病”的預(yù)防保健服務(wù)，探索實(shí)施“治未病”理念的有效途徑和模式。通過獨(dú)特的中醫(yī)養(yǎng)生技術(shù)及中醫(yī)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)個體化的、具有中醫(yī)特色的預(yù)防保健、康復(fù)、診療等一系列服務(wù)。

幫扶合作促發(fā)展

依托“對口幫扶”，改變中醫(yī)工作低層次、低水平的狀況，促進(jìn)自身的發(fā)展。要主動尋求上級“對口幫扶”醫(yī)院的支持，尤其是在人才培養(yǎng)、技術(shù)支持、設(shè)備支援、信息交流和醫(yī)院管理等方面積極依靠上級醫(yī)院作后盾來促進(jìn)自身的發(fā)展。在尋求上級對口幫扶醫(yī)院支持的同時，要大力加強(qiáng)城鄉(xiāng)合作交流，促進(jìn)城鄉(xiāng)中醫(yī)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

中醫(yī)院還應(yīng)憑借中醫(yī)藥資源優(yōu)勢，并以此為橋梁和紐帶，通過進(jìn)修、幫帶、扶植等有效途徑，積極幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院組建中醫(yī)科，培養(yǎng)中醫(yī)藥人才。要定期組織義診隊(duì)伍，深入基層進(jìn)行義診、衛(wèi)生宣教等活動，提升基層群眾對中醫(yī)醫(yī)院的認(rèn)知度。要建立和完善資源共享機(jī)制和體系，從而達(dá)到雙贏和互動的效果，使基層直接轉(zhuǎn)診的病人數(shù)量有所提升，從而搶占一定的市場份額。

通過各種途徑提高醫(yī)院綜合競爭力，打響中醫(yī)醫(yī)院品牌，使中醫(yī)醫(yī)院成為當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娦哪恐兄容^高的醫(yī)院。如豐順縣中醫(yī)醫(yī)院在兼并了效益不好的湯坑鎮(zhèn)衛(wèi)生院以后，通過人員和技術(shù)扶持，在短期內(nèi)不僅救活了瀕臨崩潰的衛(wèi)生院，而且大大提高了中醫(yī)院的知名度。

加強(qiáng)管理訂規(guī)劃

縣級中醫(yī)院要有明確的醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，制定切實(shí)可行的嚴(yán)格的管理方案和制度并認(rèn)真付諸實(shí)施。這樣，管理才能出效益，管理才能出水平。一家醫(yī)院，如果連自己制定的規(guī)章制度都成了一紙空文、執(zhí)行不了，那還談什么管理和發(fā)展?

因此，要選配好醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，醫(yī)院要向前發(fā)展，離不開一個有凝聚力、向心力和有開拓進(jìn)取精神的領(lǐng)導(dǎo)班子。要通過公平、合理的競爭，形成能者上、平者讓、庸者下的選賢任能的用人激勵機(jī)制。同時慎重配備好醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部，帶動職工創(chuàng)造性地開展工作。

中西結(jié)合謀市場

傳統(tǒng)中醫(yī)在診斷、治療方法和手段的局限性難以適應(yīng)患者的需求，已嚴(yán)重制約了縣級中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展。縣級中醫(yī)醫(yī)院要堅(jiān)定不移地走中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合之路，在保持、發(fā)揚(yáng)、發(fā)掘中醫(yī)特色的同時，要大力培養(yǎng)、引進(jìn)西醫(yī)人才和現(xiàn)代診療技術(shù)及設(shè)備，使中醫(yī)院的主要科室都具備中西兩法治病的功能。且中醫(yī)特色突出、西醫(yī)技術(shù)達(dá)到或接近同級綜合醫(yī)院的水平，去贏得更大的市場份額。

總之，縣級中醫(yī)院要結(jié)合自身的優(yōu)勢和實(shí)際，努力嘗試走差異化的路子，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場中最好不要求全責(zé)備，而要尋求重點(diǎn)、突破發(fā)展。