事實(shí)上，最迫切需要受益于可穿戴設(shè)備的人群：老年人，慢性病患者及窮人一直以來卻被忽視了。的確，跟與藥監(jiān)局這類官僚機(jī)構(gòu)和打交道，與美國醫(yī)療電子法案(HIPPA)這類政策法規(guī)斗法相比，開發(fā)者似乎更傾向于幫助富人和極客塑造腹肌，打造體型。這可以視為科技公司在開發(fā)創(chuàng)新過程中的一個(gè)敗筆: 美國慢性疾病每年所支付的醫(yī)療開銷達(dá)兩萬億美元，市場規(guī)模不可小覷。醫(yī)療市場前景一片藍(lán)海，可穿戴設(shè)備一旦涉足醫(yī)療保健體系，必將引領(lǐng)一場變革。

華盛頓特區(qū)Wearables + Things大會(huì)上的智能硬件及嘉賓觀點(diǎn)

10月20日，21日在美國華盛頓特區(qū)舉辦為期兩天的Wearables+Things大會(huì)上，與會(huì)者見識了Fitbits、Jawbones等智能手環(huán)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡(Augmented Reality Spectacles)等廠家的各種宣傳噱頭。

20多歲的投資人Peter Li曾就讀于美國約翰·霍普金斯大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院，他向觀眾展示了一款能精確計(jì)算俯臥撐和開合跳數(shù)量的健身手表。耐克首席科學(xué)家對于智能手環(huán)收集來的生物統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表示出不屑：他認(rèn)為行走步數(shù)、體溫和血氧含量，與運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)關(guān)系不大;與此同時(shí)，他更強(qiáng)調(diào)智能運(yùn)算在分析人類機(jī)能中的重要性。阿迪達(dá)斯公司推介了一款能夾在生物識別運(yùn)動(dòng)文胸上的心率監(jiān)測器。

高通生命公司 (Qualcomm Life Inc.)是成立于2011年的高通全資子公司，部分業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)支持可穿戴設(shè)備的半導(dǎo)體設(shè)備，其業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)Kabir Kasagood隨后出場發(fā)表觀點(diǎn)。 Kasagood建議開發(fā)者不要在已飽和的活動(dòng)追蹤設(shè)備市場做徒勞無益的掙扎，他說開發(fā)商應(yīng)及早適應(yīng)官僚作風(fēng)，做好與政府監(jiān)管部門產(chǎn)生摩擦的準(zhǔn)備，且認(rèn)為開發(fā)商進(jìn)軍醫(yī)療保健行業(yè)將是行業(yè)大勢所趨。

Kasagood表示：“開發(fā)者應(yīng)離開孩子們的餐桌，轉(zhuǎn)戰(zhàn)到成年人的飯局。如果你決心做這件事，就去研習(xí)藥監(jiān)局的操作規(guī)范，了解醫(yī)療電子法案，確保電子病歷準(zhǔn)確關(guān)聯(lián)，按照所有的衛(wèi)生法行事。醫(yī)療市場創(chuàng)新力度不夠，我愿意離開健身領(lǐng)域，專注醫(yī)療服務(wù)，因?yàn)槟抢镉惺袌觯欣麧櫋?rdquo;

觀眾的反響比較平淡。畢竟，監(jiān)管法規(guī)不勝其煩，臨床試驗(yàn)也都是耗時(shí)戰(zhàn)，與舊式系統(tǒng)合成也決非易事，更不用提各種強(qiáng)加于貨幣化用戶數(shù)據(jù)的安全要求和限制。似乎是為了證實(shí)這一點(diǎn)，iStrategy Labs 在幾分鐘后展示了Dorothy，一個(gè)智能鞋夾，只要連跺三下后腳跟就可以通過Uber叫車。Dorothy成為目前為止此次大會(huì)的一大亮點(diǎn)，并獲《早安美國》報(bào)道。

可穿戴設(shè)備發(fā)展遭遇瓶頸期

截至9月30日，市面上共有266款可穿戴設(shè)備(包括188款健身類可穿戴設(shè)備)，其中23款設(shè)備已經(jīng)下架。從硅谷到舊金山，從奧斯丁到MIT，年輕、健康、高學(xué)歷出身，以男性占主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)者們都熱衷開發(fā)實(shí)際用途并不是太大的應(yīng)用設(shè)備，其目標(biāo)受眾群體正是跟他們具有相同背景的人。的確，從個(gè)人計(jì)算機(jī)到互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體，我們目前使用的大部分信息技術(shù)的起步和發(fā)展都遵循一個(gè)相仿的路徑：最初極客自主研發(fā)技術(shù)，繼而被早期采用者接納，最后影響逐步擴(kuò)大，甚至連自己的母親成為他產(chǎn)品的使用者。硅谷預(yù)測醫(yī)療保健及健身設(shè)備的開發(fā)也將遵循相同的軌跡。

如果掙錢是開發(fā)者的終極目標(biāo)，且他們了解那些需要依賴醫(yī)療設(shè)備來維持健康的受眾，那之前的種種猜想便會(huì)不攻自破。可穿戴設(shè)備的普及方式與互聯(lián)網(wǎng)和智能手機(jī)不同。半數(shù)擁有健身跟蹤設(shè)備的美國消費(fèi)者已不再使用這些設(shè)備;三分之一的用戶在使用不滿半年后就將其束之高閣或贈(zèng)送親友。

民調(diào)機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)指向醫(yī)療康復(fù)領(lǐng)域 為智能硬件的可持續(xù)發(fā)展投石問路

那么，哪類人群會(huì)保持長期持續(xù)關(guān)注并檢測自身健康問題呢? 是那些患有兩種以上慢性疾病的人。美國獨(dú)立民調(diào)機(jī)構(gòu)皮尤基金會(huì)(Pew Foundation)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，45%的美國成年人都至少患有一種慢性病，而只有不足19%的非慢性病用戶在監(jiān)測自己健康狀況。患有一種慢性病的人占這種行為比例的40%，患有兩種慢性病及以上的人則有62%的人追蹤自己的健康指標(biāo)。如果將2014年售出的所有健身手鐲和智能手表的銷售額乘以六，還是遠(yuǎn)低于美國血糖試紙市場的63億美元銷售額。

唯有慢性病患者不會(huì)始亂終棄。他們不會(huì)因圖新鮮感而購買，用一陣子后而放棄使用。智能醫(yī)療設(shè)備提供的檢測和跟蹤等服務(wù)可使患者真正遠(yuǎn)離病房，因此他們是穩(wěn)定的客戶群體。但始終有程序員寧愿聚集在一起玩玩“黑客馬拉松”之類的炫拽酷活動(dòng)，也不愿意去創(chuàng)新開發(fā)一些具有醫(yī)療價(jià)值的產(chǎn)品，盡管這樣的創(chuàng)新類產(chǎn)品具有很大的市場價(jià)值。

有時(shí)候，需要思量一下，開發(fā)商所受到的阻力是來自與醫(yī)療監(jiān)管制之間的摩擦，還是對于20幾歲的工程師們來說，為疾病患者，一類他們不是特別感興趣的人群研究開發(fā)產(chǎn)品沒有足夠的吸引力? 為體重超標(biāo)的糖尿病患者，和嚴(yán)重失憶，身纏體弱的老人開發(fā)產(chǎn)品，是不是不如為智能手環(huán)的消費(fèi)者們，那些高精尖的養(yǎng)生、健身達(dá)人打造智能設(shè)備有動(dòng)力?

人口老齡化，慢性疾病的醫(yī)療開銷正在拖累經(jīng)濟(jì)增長，創(chuàng)新開發(fā)者是否能夠迎難而上，奮起迎接這一社會(huì)挑戰(zhàn)? 又或者，所謂科技和創(chuàng)新，難道僅僅是打造一款腳踢三下就可以打車的鞋子?