“大醫院里做個常規骨科手術，大小器材多是洋貨，本土醫療產品僅為輸液皮管、注射器等一次性耗材，這多少有點悲哀。”在昨天(2日)舉行的“上海國際醫療器械產業發展論壇”上，一位臨床醫學專家感慨道。

市場研究顯示，去年我國醫療器械市場規模約為900億元，占全球市場總額的4%至5%;未來10年，我國醫療器械市場還將保持15%以上的增長率。同時，最新數據表明，跨國醫療器械制造商的產品在我國大醫院占有率超過了70%。

面對這一巨大“蛋糕”，“國字號”醫療器械怎樣才能占領高端市場?

從仿創到原創，實現“突圍”

據了解，居全球前三位的跨國醫療器械和設備制造商，其2005年銷售額分別為231億美元、170億美元、146億美元;而我國最大的本土醫療器械企業邁瑞醫療，當年的銷售額只有5.48億美元。

中國工程院院士戴戎教授舉例說，人工關節置換手術可選用多個牌子的器械，但內中的陶瓷頭核心技術，全部來自固定的兩三家跨國公司。由此可見，“國字號”要想打入高端市場，就必須掌握核心技術。

專家認為，國產醫療器械創新過程應該循序漸進，大致可分為四個階段：仿創、原創、突破和革新。所謂仿創，即指同一設計思路、適用同一適應癥的不同產品。通過仿創逐步實現原創、開發自主核心技術，不失為一種“突圍”途徑。

以心血管介入的核心器械———冠狀藥物洗脫支架為例，美國強生、波士頓科技分別在2002年、2003年推出藥物洗脫支架;2004年上海微創緊隨其后，推出具自主知識產權的“火鳥”藥物洗脫支架，因其更適合中國本土病人，“火鳥”以優良的性價比迅速獲得成功。

避其鋒芒，另辟蹊徑

目前，進口醫療器械大多集中在以下醫療領域：CT、核磁共振等高檔數字醫療設備，骨科脊柱和關節產品，心腦血管和心率管理產品等。“與進口醫療器械競爭，不必總是‘硬碰硬’。”中國工程院院士王威琪教授認為，國產醫療器械不能一味跟著跨國企業的步伐走。

比如，惡性腫瘤和心腦血管疾病是威脅中國人的兩大最主要病因，醫療器械的設計就應著眼于此，找準適合自己的目標。

王教授說，當不少企業“眼紅”跨國企業在高端數字醫療設備的進步時，上海阿洛卡醫用儀器公司卻走偏向中檔的超聲診斷儀器研發之路，在市場競爭中頑強勝出?？梢姡x擇跨國公司尚未完全開發的領域，或可掌握競爭主動權。

專家認為，在腫瘤治療領域，以超聲熱效應為原理的“海扶刀”(HIFU)雖起步于上世紀九十年代，但迄今為止，國外在此領域的開發走得并不遠，我國企業如能抓住這一良機抓緊研發，可在市場中占據主導地位。

助推研發，需政策跟進

作為生物醫學的一部分，醫療器械制造業需要醫學、工程學的完美結合。戴戎教授認為，除了資金投入問題外，人才投入也是發展國產醫療器械的關鍵。

不過，醫療器械的發展僅靠醫生和工程師還遠遠不夠，穿梭在醫院、研究所、高校、政府、風險投資公司之間的專業中介人員，才是最為緊缺的角色。中介既可及時發布臨床需求，又為科研成果找尋投資商，將有利于改善科研與產業缺乏良好銜接的現狀。

要助推國產醫療器械的發展壯大，政府還應有的放矢跟進扶持政策。一家醫療器械公司負責人坦言，政策應帶有指導性，而非強硬的指令;部分產品報批的周期在整個研發周期中占去一半時間，嚴重拖了企業成長的“后腿”。

專家建言，政府在對本土醫療器械企業給予寬松的投融資渠道、優惠的財稅政策之外，還應盡快完善落實政府采購辦法，鼓勵醫療機構使用本土產品，讓有實力的國產醫療器械企業盡早“冒”出來。(顧泳)