進一步回答：關鍵核心技術處于該領域什么位置(前沿、成熟、淘汰)?各級政府政策支持力度(優先、一般、限制)?市場需求潛力大小(巨大、有限、萎縮)?回答過這些問題，企業基本就可以掌握自己所處相對態勢，進而明確定位和方向。

顯然，技術越是尖端前沿，政府越是號召鼓勵，市場潛力誘惑越強，這類產品項目風險也越大。企業要根據自己實力和目標選擇最合適態勢，才能最大限度發揮所掌握有利條件。定位不準，方向偏差，企業就要承擔極大風險。比如微創無創是外科器械發展方向，但具體實現有多種途徑。創新固然可喜，改進或許更佳。八仙過海各顯神通。只要找到最合適自己的路，就能順勢而為，借勢發展，才能事半功倍，快速壯大前進。在當今鼓勵創新追求區隔的年代，企業切忌落入創新陷阱：為了創新而創新。一味地標新立異，只是為了擁有自主專利，或者竭力與競爭對手有所區別。這樣極有可能使自己陷入窘境。特別是關鍵核心技術沒有突破，基本原理還沒有完全明白之時，刻意追求外觀新穎，構造獨特，功能多樣，不僅增加成本，很可能增加技術工藝難度最終無法實現。國內醫療器械廠家經常犯此類錯誤。

利(有利條件)

企業能否生存發展，不會依賴一種條件，而是取決于四大支柱——資本、技術、人才、市場——有效協調配合。合理的資金安排，到位的人員配置，恰當的技術組合，準確的市場行動，都是圍繞企業相對態勢而確定的。高超的決策和英明的領導，可以始終保持這四位一體處于最佳動態平衡，有效支撐企業定位和方向。一旦這種動態平衡被打破，企業就會根基不穩方向偏移。在失衡狀態時，任何一方都不單獨成為有力條件;而在平衡狀態下，任何一方也不會單獨構成風險。資金不在多少，人才不論高低，技術不分先后，市場不計大小，只要適合企業相對態勢，只要恰到好處搭配使用，也能成就一番事業。因此，企業最大風險一來源于不明白確定自己所處相對態勢，二不能掌握發揮有利條件協調配套。企業如果過分強調依賴某一單方面有利條件，本身就隱藏極大風險。比如聲稱企業資金雄厚，人才強大，技術領先，市場廣闊等等。很多失敗企業不是缺乏有利條件，反而是某些條件太有利導致傲慢自負，利令智昏，看不見風險所在。大廈將傾，獨木難支。

人(關鍵人物)

對企業最重要的人物也是最危險的人物。對某個個人依賴性越大，風險自然也越高。醫療企業企業內掌握核心技術和市場資源的人最關鍵，他們的個人品質，與企業利益關系，產權關系，忠誠度等因素，時刻左右企業進程。這類風險只能意會不能言傳，企業心知肚明卻無可奈何，不能拿到桌面上公開論及。企業與關鍵人物之間的關系有時是十分微妙的，外人根本無法了解掌握。項目申報書和商業計劃書也很難顯示其中奧秘，投資公司和主管部門也無從知曉透里。

對研發生產型企業，關鍵核心技術掌握至關重要。嚴格的指標要求，明晰的產權關系和牢固的利益制約是企業維系關鍵人物的三項基本保證。三條紐帶中任何一條缺失都構成風險。銷售型企業對重要銷售人員也要有類似的紐帶。不要相信人品道德，不要相信朋友義氣，不要相信賭咒發誓，不要相信輿論公道，不要相信因果報應。市場經濟只有法律才是唯一相對可靠的保證。

友(合作盟友)

醫療器械行業三種合作關系比較重要。