“信息化技術(shù)在這20年間的意外大爆發(fā)，加上醫(yī)改大浪潮的影響下，保險和醫(yī)藥流通領(lǐng)域的碰撞使中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)或迎來五大變革浪潮。”國務(wù)院醫(yī)改專家咨詢委員會會員房志武在2013中國藥品流通行業(yè)年度大會上如是說。房志武在會上提到，中國當(dāng)前的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場狀況和美國八十年代的情況非常相似，當(dāng)前的管理和整個產(chǎn)業(yè)的協(xié)調(diào)度較低。

醫(yī)改背景下醫(yī)院和企業(yè)關(guān)系最難協(xié)調(diào)

房志武表示，在醫(yī)改大潮的影響下，醫(yī)院，企業(yè)的相互關(guān)系是最難的協(xié)調(diào)的，這是難倒了政府的一個主要問題。

政府可以建設(shè)和培養(yǎng)兩者間關(guān)系，但是建設(shè)好以后如何保持。此外，每個改革環(huán)節(jié)的利益涉及者之間的相互業(yè)務(wù)關(guān)系非常難以調(diào)整。有些產(chǎn)業(yè)會消失，有些產(chǎn)業(yè)會發(fā)展，房志武補(bǔ)充到。

外國先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注

房志武介紹到，美國有相當(dāng)一部分類企業(yè)和藥品流通是非常相關(guān)的。醫(yī)改最終的問題還是回到整個醫(yī)藥企業(yè)怎么的發(fā)展的問題，醫(yī)藥企業(yè)能否在醫(yī)改的影響下生存發(fā)展的問題。

“我們可以先看看海外企業(yè)是怎么做的，他們有一些什么樣的企業(yè)在經(jīng)歷了同樣的困難的爭奪和博弈之后勝出的。”房志武說到。

就像昨天約翰格雷講到的，美國一樣有很大的爭論，當(dāng)時說，這個批發(fā)企業(yè)到底該不該存在。他昨天反復(fù)地強(qiáng)調(diào)，他個人的職業(yè)的成就就是扭轉(zhuǎn)了美國整個行業(yè)對待批發(fā)企業(yè)該不該存在的看法。這個實(shí)則上就是企業(yè)在世界健康產(chǎn)業(yè)大潮的博弈的結(jié)果。房志武認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該把握信息化技術(shù)沖擊下的浪潮，應(yīng)勢發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)博弈中的勝利者

房志武介紹到，信息化技術(shù)在這20年間意外的大爆發(fā)。此前沒有任何人意識到信息化技術(shù)對這個世界產(chǎn)生了這么大的影響，但突然之間，信息化技術(shù)就改變了我們的生活。在醫(yī)療行業(yè)也是如此，信息化技術(shù)在美國相對來說更加領(lǐng)先一些，因而徹底引領(lǐng)了一場激烈的企業(yè)之間的博弈。

那么誰在博弈中贏了呢，誰有可能是我們學(xué)習(xí)考察的對象呢?房志武介紹到，有這么一家公司。從給保險做服務(wù)，逐漸介入到對患者的管理和服務(wù)，流通體系的服務(wù)，然后逐漸開始做藥品流通。

值得一提的是，這種企業(yè)在過去10年成功之后，很多類似的公司像春筍一樣地誕生了。房志武認(rèn)為，這樣的企業(yè)和服務(wù)，完全是醫(yī)療產(chǎn)業(yè)中任何板塊都可以借鑒的，不管是藥廠，流通商，還是保險公司。都可以來嘗試提供這些服務(wù)。

中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)可能迎來五個變革浪潮

房志武表示，在當(dāng)前的形勢下，中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將迎來五大浪潮：服務(wù)家庭化、醫(yī)院職業(yè)化、醫(yī)保商業(yè)化、藥品集約化和監(jiān)管智能化。

在演講中，房志武尤其強(qiáng)調(diào)了服務(wù)家庭化此浪潮。他認(rèn)為，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)服務(wù)家庭化實(shí)際上也是美國產(chǎn)業(yè)的一個發(fā)展方向。過去的十幾年間，美國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)生地，從住院下沉到門診，很多的手術(shù)在門診可以做了，為什么發(fā)生這個下沉呢?因?yàn)橄嚓P(guān)技術(shù)發(fā)展起來了，包括信息技術(shù)和醫(yī)療技術(shù)。

在演講的最后，房志武說道，在中國從家庭化變革中受益最大的定是和家庭最接近的一些產(chǎn)業(yè)，也就是藥店，配送企業(yè)，和醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)，誰的服務(wù)先下沉到家庭誰就是勝利者。